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公司新闻

山东莒州水泥有限公司召开后勤全面管理会议

来源: 发布时间:2019-01-12

111日上午,山东莒州水泥有限公司在二楼会议室召开后勤管理全面会议,会议由公司副总经理主持,各单位负责人参加了会议。

会上,副总经理结合职责分工及现场管理检查中存在的问题,将工作做了细化及相关要求,他说后勤部门是一个服务部门,一定要以生产为核心,切实做好服务工作,以服务好生产作为任务目标,不折不扣的将工作做实、做细;要求党、工、青、妇分工不分家结合生产实际多搞活动;餐厅要进一步提升饭菜质量,为员工提供优质可口的饭菜,做好职工的饮食服务工作。

接着,副总经理结合上级会议精神,从九个方面做了要求:

1、围绕提质增效在具体工作上下功夫,不仅要把工作干好,还要雷厉风行、立说立行提高工作效率,高质量高效率的去完成各项任务,有始有终注重细节,做细做实。

2、提高工作标准要求,努力提高工作目标,工作要有突破、有提升、有创新,对工作尽责,使各项工作顺利推进。

3、弘扬莒水精神、践行公司文化,在工作中找差距补短板,履职尽责、恪尽职守、敬业奉献,不断改进、不断提升、不断完善,脚踏实地的工作,发扬以厂为家甘于奉献精神。

4、加强自我约束,工作中要严格要求自己,要以积极向上的心态,高度的责任感对待工作,要爱岗敬业忠诚团结,要忠于自己的职责。

5、与时俱进创新工作方法,在工作上勇于创新、用于承担,打破原有固化传统模式,不断转变工作思路、创新思路,优化提高,用不断创新的工作方式方法,跟上公司发展需求,努力开创工作新局面。

6、加强沟通交流,确保工作流程和制度顺畅,打破部门墙,工作当中有问题多沟通、勤交流,相互提醒,团结协作、开诚布公。

7、提高执行力,执行力是干好工作的前提和保障,制度再好、决策再强,没有强有力的执行力一切都空谈,会使计划打折,机会丧失。

8、安全防范措施必须到位,安全存在于生产、生活的各个环节,一刻也不能忽视。既要做好生产安全、又要搞好员上下班途中的行车道路安全,做到安全齐抓共管、共促和谐。

9、加强专业知识学习,不断提高自身素质,学习是干好工作的前提和重要保障,要注重学习新业务、新技能、新的专业知识,做到学以致用,不断提高自身业务技能和综合素质。

会议结束后,大家一起对中控楼、地磅室、餐厅、物资处、门卫、公司绿化区域进行了现场管理全面检查,对查出的问题作记录,并安排专人进行详细整理,具体落实好责任人及整改时间,通过全面的检查,有效提升了公司现场管理水平。

山东莒州水泥有限公司召开后勤全面管理会议

 

 

 

 

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