2月15日，山东莒州水泥有限公司组织召开设备管理工作会议，会议主要内容是总结过去设备管理中存在的不足与欠缺，阐述2019年主要工作办法，加强设备管理力度，狠抓设备三级管控，保障设备健康运行。会议由公司副总经理主持，全体设备管理人员参加会议。

首先，设备管理处处长对近期设备运行情况进行了总结汇报，对设备维护保养及设备巡查中出现的问题进行剖析；对新制定的各项设备管理制度进行宣贯，对2019年设备管理主要工作办法进行详细的阐述；要求各车间总结经验教训，不做表面工作，狠抓设备管理，切实做好设备管理相关工作，并在设备检修及备品备件的提报上做了具体要求；设备管理处副处长在设备巡查及培训学习、技能提升方面做了强调要求。

其次，各车间设备管理人员针对设备管理中的经验和不足进行交流，就认真做好2019年设备管理工作作了表态发言，并做了切实有效的工作安排，保证完成各项工作任务。

最后，副总经理对会议进行总结要求：一是加强设备管理，要在严、准、狠上下功夫，要在思想上做好转变，紧跟公司发展步伐，从严管控。二是鼓励维修人员参与设备管理，充分调动员工积极性，群策群力，互相监督，共同进步。三是严抓设备“跑、冒、滴、漏”，促进公司清洁生产。“跑、冒、滴、漏”是制约现场设备管理水平关键因素，各车间要将其作为重点工作来抓，发现有跑风、漏尘、滴水、漏油处要立即整改处理，减少资源消耗，降低生产成本。四是加强技术创新，要充分发挥广大员工的创造能力，持续开展技术创新及小改小革活动，为公司节约费用、降低成本、创造更大经济效益。五是要求各车间重新理顺包机管理制度，实行一对一，点对点包机管理，切实落实包机责任，提高工作责任心，抓好设备管理。六是加强设备培训学习，搞好“传帮带”提高专业技能，要求各车间深入有效的组织开展各种学习培训，练本领、强技术、深内功，不断提升维修人员技能水平。七是加大设备管理奖罚力度，鼓励员工积极发现问题、解决问题，加大对巡查不到位、维护保养不及时等行为的惩罚力度，保证设备完好率，提高设备运行水平。

山东莒州水泥有限公司组织召开设备管理工作会议