5月10日上午，山东莒州水泥有限公司在二楼会议室召开质量管理会议。会议由公司总经理主持，公司部分管理人员及化验室全体人员参加了会议。

首先，公司副总经理带领大家学习上级文件内容，对两次事件折射出的管理问题进行了分析说明，要求质量管理人员要从中汲取教训，坚决在生产过程中杜绝出现类似问题，要求大家对照文件查找本岗位存在的问与不足，做到防患于未然。

接着，化验室主任对5月9日质量管理会议精神进行了传达落实，重点传达了上级领导在质量管理会议中提出的“五个务必”：

 一、务必保证质量安全。要在其位谋其职，要用实际行动担负起保证产品质量的重担。化验室主任、各化验室班长要积极做好产品质量管理工作，及时反馈并分析影响产品质量的相关因素，确保产品质量100%合格。

二、务必将数据信息资源共享。要本着“上道工序为下道工序负责”的态度，充分利用微信工作群等方式建立实时共享系统，及时调整相关工艺配比，减少影响质量的各种因素。

三、务必提升履职尽责的能力水平。化验室必须拥有以“团队赢市场”的信念，通过取人之长补己之短，不断提高履职尽责的能力。

四、务必抓好生产全过程的监督监控。要肩负起指导生产的作用，通过数据分析、实时检测，把每一道工序监控好，确保生产全过程始终处于受控状态。

五、务必加强岗位专业知识学习。化验室作为知识型、技术型、专业型部门，要想克服“本领恐慌”，就必须不断更新知识，提高解决问题的能力。只有最大限度提高整体专业技术水平，才能为公司高质量发展提供技术保障、质量保障。

最后，总经理结合上级文件内容对质量管理工作提出了要求：一是化验室要起到“眼睛”的作用，及时发问题、解决问题，坚决杜绝原材料“以次充好”现象，严抓过程控制，严格执行各项检验、验收标准，对物料进行充分搭配、均化，为熟料的生产提供保障。二是加大出窑熟料和出厂熟料的检验频次，做好出厂熟料的调配和均化工作。三是全面提升全员质量意识，要会管理、敢管理，加大考核力度，坚决制止违反质量管理制度的情况。四是加强学习培训工作，制定车间、班组培训计划，做好岗位传帮带工作，培养人才，打造优秀质量管理队伍。五是做好各项检验仪器设备管理工作，仪器是质量管理工作的基础，加强仪器设备保养、校准工作，对仪器设备存在的问题能自行解决的马上解决，不能自行解决的上报公司，坚决杜绝仪器设备对质量造成影响现象。六是加强化验室队伍建设和质检员技能提升工作，建立健全培训制度和考核办法，对不能胜任本岗本职工作的职工进行及时调整更换。七是质量管理永远在路上，没有任何借口，不容出现任何瑕疵，要不断创新质量管理工作，多措并举促进质量管理工作上台阶、上水平，从而为卓越产品质量打好基础。

山东莒州水泥有限公司召开质量管理会议

   山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、特种水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。