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公司新闻

山东莒州水泥有限公司召开上半年工作总结会议

来源: 发布时间:2019-07-06

76日,山东莒州水泥有限公司召开上半年工作总结会议。会议的主要内容是总结上半年工作得失,安排部署下半年工作任务。公司全体人员参加了会议。

首先,公司副总经理对公司上半年产量、利用率、运转时、煤电耗、余热发电量等主要指标进行深入分析对比,重点分析导致数据升高及降低的主要因素,剖析生产中存在的不足及努力改进的方向。对上半年安全生产工作进行总结点评,并对日安办发【201945号《关于认真吸取近期重大及典型事故教训切实抓好当前安全生产工作的通知》和生产中心下发的《关于做好夏季安全生产工作的通知》的内容进行传达落实,要求各车间要认真落实相关要求,抓好夏季安全生产工作,加强安全教育培训,注重全员安全意识的提升,保证公司生产秩序安全稳定。

其次,设备管理处处长、化验室主任分别对上半年设备运行和质量情况进行总结汇报,详细分析优点和不足以及下半年的工作打算,对设备运行维护、设备巡检、红旗设备管理、备品备件提报、维修经费控制、设备检修、原材物料进厂把关、生产质量过程控制、原材物料均化、化验取样、生产协调配合等方面工作进行要求。

再次,公司副总经理对设备管理和环保工作进行总结要求:一是加强设备巡查力度,注重设备巡查质量,保证设备巡查效果;二是做好备品备件管理,增强备件提报计划性,加大备件督促力度,保证公司生产;三是注重基础知识学习,积极开展技术创新小改小革;四是高度重视环保工作,公司即将面临更高的环保排放标准要求,各车间要树立环保大局意识,严格执行落实环保要求,加大环保设备的使用管理,保证各项环保数据达标排放。

最后,公司总经理对上半年工作情况进行总结,并从六个方面对公司下半年工作作出具体要求部署:

一是着重加强人员管理,打造优秀管理团队。管理者要身先士卒、率先垂范,要严格按照公司管理制度要求狠抓人员管理,严禁出现“老好人”“睁一眼闭一眼”等现象,努力打造一支拉得出、冲得上、打得赢的铁军团队。

二是持续加大设备管理力度,保证设备运行质量。设备管理工作一直是公司管理的重中之重,设备管理工作必须持续加压。要继续执行好多名管理人员夜班带班、设备巡查小组不定期巡查、岗位巡检挂牌等一些好的做法和措施,扎实推进设备管理工作。设备和物资两部门人员要严把备品备件质量关,严禁不合格备件进厂使用。

三是深入开展创新管理,提高公司运行水平。公司将继续加大创新管理考核力度,对效益突出的技改和合理化建议进行重点奖励,鼓励大家积极参与创新,通过各类创新活动的开展不断降低各项生产消耗,提升公司运行水平。

四是狠抓安全管理,提高防范意识。各车间要加强安全知识的培训和宣传工作,不断提高岗位人员安全知识水平。要利用好班前班后会议,做好安全工作的要求和部署,时刻提醒大家注意安全、警钟长鸣。

五是加强文化建设,抓好党群联建工作。各车间要结合公司实际,扎实有效的开展各项党群联建活动,并积极投稿。最大限度的推动公司提质增效、健康发展。

六是不断提升余热发电和供热车间的工作质量。余热发电车间要积极查找自身不足,认真分析原因,想方设法努力提高发电量。供热车间要加快安装进度,严把安装质量管理,确保按照计划投产运行。

山东莒州水泥有限公司召开上半年工作总结会议





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