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公司新闻

山东莒州水泥有限公司召开管理工作会议

来源: 发布时间:2019-07-22

722,山东莒州水泥有限公司召开管理工作会议,会议的主要内容是贯彻落实720日上级管理调度会2019年第六次会议精神,进一步统一思想、严抓管理、凝心聚力、务实奋进,变压力为动力冲刺奋进三季度,确保各项工作不打折扣扎实开展。同时大力发扬艰苦奋斗、苦干实干的莒水精神,全力冲刺、务实拼搏,确保三季度工作再创新佳绩。公司总经理主持会议,主管以上管理人员参加会议。

会上,总经理首先传达落实了上级管理调度会2019年第六次会议精神,并对公司7月份之前各项工作做了简要回顾,对取得的成绩和存在的不足进行梳理分析。根据在管理调度会议上的要求和公司生产实际,着重从六个方面对今后工作进行要求。

人员管理方面。公司管理人员要牢固树立“松动管理要不得”的思想,进一步摆正位置、认清形势、从严管理、带好团队。受当前大形势影响,莒州水泥管理团队要以更加严格的标准要求自己,以身作则、树立榜样,在严格遵守公司管理规定的基础上团结带领公司员工共同克服实际困难。要求员工遵守的,管理人员应率先遵守;要求员工执行的,管理人员应率先执行;要求员工做到的,管理人员应率先做到。同时坚决服从上级要求和安排,以优良的个人素质和管理水平带出一支冲得上、打得赢的优良莒水团队。

现场管理方面。要以公司现场管理达标要求为准绳,下大力气做好现场管理工作。在现场“跑冒滴漏”治理方面要多想点子、多想办法,努力改善现场“顽疾”,确保治标又治本。在勤俭节约方面要学会过“紧日子”,一根焊条、一颗螺栓都要合理使用、杜绝浪费。在红旗设备管理方面要注重保持、继续申报,同时多向兄弟单位学习借鉴好的办法、好的点子、好的措施,提高红旗设备管理水平。

设备管理方面。自一月份检修以来公司已运行近7个月时间,设备运行压力十分巨大。设备管理处要针对目前设备运行现状定出措施、拿出办法、从严管理、重点考核。越是关键时候越要打起精神、绷紧思想,确保下次检修之前设备正常稳定运行。动力车间要根据夏季高温天气情况,每天有针对性的进行排查,检查重点向各电力室、配电柜、输送电路倾斜,必须保证供电正常,坚决避免非计划停机情况出现。

安全管理方面。安全生产处要根据夏季四防要求,深入现场开展安全检查,对违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等“三违”现象予以坚决制止和处罚。同时根据双重预防体系要求对公司危险源进行排查,对各车间、班组排查情况进行督导检查,确保公司夏季安全生产工作持续稳定。

质量管理方面。收料人员、化验人员要相互配合,共同做好各类原材物料的进厂把关工作,严格按照验收标准杜绝不合格物料进厂,从源头上把好质量关。在过程控制方面化验室要根据生料和熟料的检测结果灵活调整物料配比,保证质量稳定正常。中控室要加强操作、善于积累,保证窑系统煅烧稳定,同时与化验人员密切配合、加强沟通,确保公司熟料质量持续稳定。

文化建设方面。各车间要广泛调动员工积极向报刊投稿发件,要将日常工作和生活中值得学习的优秀事迹、技术改造、学习感想等展现出来,跟上上级的要求和发展步伐,营造浓厚的文化建设氛围,确保各项工作取得实效。

山东莒州水泥有限公司召开管理工作会议





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