1月6日，山东莒州水泥有限公司召开2019年度年终工作总结会议，会议的主要内容是回顾公司全年各项工作情况，安排部署明年工作任务，通过各项数据指标分析对比，进一步找出差距、定出措施、补全短板、持续提升，早行动、早安排，为明年生产任务目标的顺利完成提前做好规划。会议由公司副总经理主持，总经理及全体干部职工参加会议。

设备管理处处长通报了设备运转、备件更换、设备检修、技术改造、红旗设备和技术学习等方面工作情况，对明年设备管理在责任包机、设备巡查、学习培训、备件提报以及红旗设备管理等方面工作作重点要求。

化验室副主任就质量管理方面进行总结。对公司全年质量工作情况、生产过程控制、生料和熟料质量控制等方面作总结汇报，强调明年质量管理的重点将继续以原材物料进厂监管和熟料出厂检验为重心，加强过程控制，狠抓质量管理理论知识学习，促进质量管理规范化、标准化。

副总经理根据公司近两年生产数据对产销量、利用率、运转时、煤电耗、发电量等主要指标进行通报比对，重点分析导致数据升高及降低的主要因素，剖析存在不足及努力改进的方向。随后对全年安全培训学习、安全隐患检查、双重预防体系、应急演练、特种设备与特种作业等方面工作进行汇报。并围绕今年各项工作的开展情况对明年安全生产工作进行重点部署，一是加强安全教育培训，要求各车间严格按照年度安全培训要求做好今年安全教育培训工作，全面提高管理人员、岗位人员安全意识，规范安全行为。二是抓好应急演练。各车间要按照应急预案演练计划开展好现场处置类应急演练，达到事故预想和应急处置的目的。三是注重双重预防体系运行质量。各车间和班组排查责任人要认真对待双重预防体系工作，真正利用好平台排查和治理身边隐患，使该项工作发挥安全治理抓手的作用。四是注重道路交通安全，时刻遵守交通规则，骑车人员要检查车辆灯光、规范佩戴头盔、保持安全车速，保证安全上下班。

最后总经理对公司全年工作进行总结，对明年工作提出要求：

一是设备管理方面。要顺利完成上级下达的生产任务目标，首先必须抓好设备管理。公司上下要严格执行三级设备排查制度，常抓不懈、持之以恒。设备管理处要加大设备管理力度和考核力度，将好的设备管理方法和措施利用起来、推广起来。各车间设备主任、维修班长和维修工要从思想上重视设备管理，要像看护自己的孩子一样看护公司设备，遇到问题要想办法、动脑子，全力保障设备稳定运行。

二是安全管理方面。安全关系到我们每个人的切身利益，作为公司和家庭的顶梁柱，全体干部职工要高度重视安全工作，在交接班时要做好安全方面交接，接班后要提前考虑岗位存在的危险因素。安全生产处要根据安全生产法律法规和安全操作规程要求，监督各部门做好日常安全管理，同时要每天、每班开展安全巡查，对违规违纪现象严肃处理。年关将至，在道路交通安全和禁止带酒上岗方面要高度重视，切不可存在侥幸心理，一旦出现带酒上岗人员，公司将坚决辞退，绝不姑息。

三是质量管理方面。公司上下在质量管理方面的责任任重道远，在今后的工作中，我们将对质量指标越控越严、越抓越紧。化验室作为质量管理部门要严格把关狠抓落实，要从源头抓起，严抓过程控制，狠抓质量管理，在原材物料进厂方面做到人人都是质量管理员，在取样分析方面继续严格执行取做分离，持续保持质量管理的规范化和标准化。

四是人员管理方面。全体管理人员要从思想上、认识上紧张起来，要与上级步调保持高度一致，跟上上级的发展步伐，在人员管理上要下功夫、会管理，不可看情顾面、马马虎虎。夜间值班人员要加大管理力度，履行工作职责，真正做到责任层层落实、压力层层传导，公司也将加大对中层管理人员的考核力度，对因管理不到位出现问题的严肃处理。

五是技术创新方面。技术创新和设备升级改造是今年的重点工作。要借鉴同行业的优点，学习同行业的长处。各车间要多动员、多发动，发挥广大干部职工的聪明才智，将日常工作中的好主意、好点子、好想法提出来、摆出来，取长补短、共同提高。

六是环保工作方面。环保形势摆在当前，环保思想不能放松。在环保设备的使用、现场跑冒滴漏的治理、原材物料的覆盖、危险废物的处置以及无组织粉尘的治理等方面要继续认真做好，确保公司环保工作不出问题、不留隐患。

山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。