莒州水泥
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山东莒州水泥有限公司召开管理工作会议
2月16日上午,山东莒州水泥有限公司召开管理工作会议,公司总经理主持会议并作要求,公司班组长以上管理人员参加了会议。
会上,总经理对公司近年台时产量、消耗、质量等主要经营数据进行了比对分析,要求各车间从生产数据分析入手,查不足,补短板,重创新,全面提升公司管理水平,努力提质增效。
总经理结合当前生产情况,对下一步工作开展提出了以下要求:一是强化基础管理,理顺岗位工作职责,优化工作流程,健全管理制度,不断强化车间和班组建设。二是严抓安全管理和设备管理,设备是基础,安全是保障,要落实好风险分级管控及隐患排查治理安全工作,大力推动生产的智能化、自动化。三是做好提质增效、节能降耗、双增双节工作,优化生产工艺,落实能源管理,从细处着手,节约水、电、气,降低生产成本。四是提高管理水平,职责就是担当,强化责任担当意识,从管理上下功夫,从班组的团队建设和文化建设抓起,锤炼管理能力。五是提升创新驱动力,不仅要从技术改造、管理模式上创新,更要创新思维方式,推进管理人才队伍建设。六是优化考核,本着公平公正的基本原则,细化考核方案,以考核促发展,全面调动员工工作积极性,树立良好大局观念。七是加强生产数据分析对比,强化生产目标,落实目标分解、分析,用数据指导公司生产。八是促进专业知识培训,全面提高发现问题、解决问题的业务能力,形成“能者上,平者让,庸者下”良好竞争氛围,进一步调动和激发工作积极性、主动性。九是做好党工团妇“大合唱”,发扬“莒水精神”正能量,紧跟上级步伐,引领建设有激情、有能力的卓越队伍。十是打造团队建设,本着对工作负责、对企业负责的工作态度,不推诿,不抱怨,打造忠诚担当、凝心聚力高素质团队。
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