3月6日，山东莒州水泥有限公司召开专题会议，会议主要议题是贯彻落实上级管理调度会2020年第二次会议精神，统一思想鼓干劲，团结一心创佳绩，迅速掀起3月份工作热潮，实现首季开门好。会议由公司总经理主持，主管以上管理人员参加了会议。

会上，总经理首先传达了管理调度会会议内容，重点对“狠抓经营，狠抓防疫，狠抓督考，狠抓落实”等工作进行了传达，要求大家深刻领会会议精神，会后及时传达落实，广泛开展贯彻学习会议精神活动。最后，结合公司实际生产情况，对今后工作提出了要求：

一是深刻理解会议内容，要在弄懂学通上下功夫，要在真抓实干上做文章，认真及时准确将会议精神传达给每一位员工，形成争做优秀好员工的良好氛围。

二是强化责任意识，勇于担当作为。管理人员要牢记自己的工作职责，咬紧工作任务目标，学习先进提技能，苦干实干创新干，用自己实实在在的行动向公司交上一份满意的答卷。

三是深入开展全员质量管理，提升质量意识，提高产品质量，同时加大质量考核力度，强化过程控制，严抓原燃材料进场质量关、出厂熟料质量监督关，发现有损质量的行为，从严从重从快处理。

四是加强班组建设，争创五好班组，打造一流基层团队，要强化班组长的带动作用，细化量化班组考核，奖勤罚懒，提高班组向心力、凝聚力、战斗力。

五是注重品牌建设，扩大品牌效应，结合公司实际，深挖内潜，节本增效，内强素质，外树形象，充分利用大数据、新媒介，积极推介公司，时刻将公司的形象利益放在第一位。

六是强化设备管理，保障安全生产，设备管理处要加大对重点、核心设备的检查力度，创新检查方式，参照四不两直的方式，严抓设备管理，保障生产设备平稳健康运行。

七是深入开展建设公司文化，践行莒水精神系列活动，发扬“大刀阔斧、雷厉风行、真抓实干、勇于承担”的工作作风，提升工作干劲，激发工作热情，努力打造一支爱岗敬业乐奉献，精益求精当标兵的优秀团队。

八是加大技术创新工作力度，优化生产工艺流程，创新工作思路，转变工作方法，提高设备利用率，提高工作效率。充分利用峰谷电价，节约用电成本，提高产品附加值，提升公司产品市场竞争力。同时积极走出去、请进来，学习先进经验，吸收成熟经验，采购先进工艺设备，提高设备自动化水平。

九是抓好党工团妇大合唱，团结一切可以团结的力量，心往一处想，劲往一处使，坚定必胜信念，同舟共济，艰苦奋斗，攻艰克难，苦干实干，自我加压，勤奋工作，努力开创新佳绩，实现首季开门好。

山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。