8月20日下午，山东莒州水泥有限公司组织召开中层管理人员会议，传达落实经营管理调度会会议精神，会议由公司总经理主持。

会上公司总经理对经营管理调度会议内容进行逐项传达落实，并根据会议精神和讲话要求对今后工作进行要求部署。

一是提高思想觉悟，强化担当意识。面对当前的新形势、新任务、新挑战公司各级管理人员要忠诚团结，以身作则，勇于担当，责任面前不推诿，任务面前不退缩，困难面前不回避，牢牢树立战胜困难的信心和决心，多做些雪中送炭的实事，少做些花上垒花的虚功，带领全体职工履职尽责、扎扎实实做好各项工作。

二是抓好制度建设，提升管理水平。在基础管理、制度建设、绩效考核上继续优化理顺，明确责任落实，严格完善各项制度的执行力度，规范公司各项工作的质量和效率，通过狠抓内部管理，不断优化管理队伍，打造一支拉得出、冲得上、打的赢的铁军团队。

三是坚持创新导向，狠抓改革提升。创新驱动进步，创新促进发展，公司管理人员要在创新工作方面不断突破、勇于革新，坚决避免墨守成规、故步自封的思想和做法，要在物料验收、生产控制、中控操作、工艺优化、设备运行等方面积极开展创新创造；继续在节能降耗和技术创新上下功夫，在精益管理上下功夫，在抓“跑、冒、滴、漏”上下功夫，在各项运行指标上下功夫。

四是抓好安全管理，推动公司健康运行。要提高思想认识、加强防范意识，克服麻痹大意思想，注重事故案例的学习和应急预案的演练，用“放大镜”查找风险隐患，用“望远镜”防范风险挑战，用“多棱镜”统筹风险化解，充分运用好双重预防体系，学管理技巧、学管理方法、学管理方式，取人之长补己之短，实现安全规范化管控。

五是强化质量管控，推动品牌建设。加强质量管控力度，做好原料验收工作，提高石灰石取样频次，加强与供应商沟通交流，出现问题及时反馈，将质量管理贯穿于公司生产运行的全过程，不断完善质量管理体系，使得产品质量稳步提高。

六是加强培训学习，提升技能水平。管理人员要紧跟时代的步伐，解放思想，与时俱进，认清知识“保质期”越来越短，思维“折旧率”越来越快，能力“迭代率”越来越高这一现象，不做井底之蛙，盲目自信，要通过不断学习，提高自身技能，在思想上有转变，在工作中有行动，用务实、管用的举措抓好下一步工作。

会议最后公司总经理强调，公司各部门各尽其责，快速行动，以时不我待的急迫感和使命感，认真思考如何做好下一步的工作，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇挑重担，为完成全年各项任务目标而努力！

山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。