莒州水泥
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莒州水泥公司召开月度经营分析总结会议
9月6日上午,山东莒州水泥有限公司月度经营分析会议在公司二楼会议室召开,会议由公司总经理主持,全体班组长以上管理人员参加会议。
会上,安全生产处、设备管理处及各生产车间的主要负责人分别通报了八月份的生产运行情况,对当前生产中面临的困难以及下一步的打算进行总结汇报。公司总经理对各车间工作情况逐一进行分析点评,对大家在八月份频繁多雨的天气里不怕吃苦、拼搏奉献的辛勤付出给予了肯定,并对下一步的工作做了要求。
一是要求大家一定要有压力感和紧迫感,面对生产中随时出现的困难,紧盯生产任务不放松,迎难而上,克难而进。二是强化生产经营管理,要以管理制度为总抓手,以双体系管理、精益管理、星级设备管理为依据,促进各项工作规范开展。三是要加强技术创新、设备改进以及小改小革的力度,最大限度的提升现有设备的性能,降低费用,提质增效,达到高产低耗的目的。四是管理人员要充分发挥各自的职能作用,努力提高工作的主动性、前瞻性和预见性,担当有为、积极主动、富有创新精神的开展好各项工作。五是大力提高质量意识和环保意识,没有质量就不能生存,没有环保就不能生产,要求大家抓好生产、环保及质量的关系,各项工作必须走在前面。六是面对即将到来的秋收农忙季节,管理人员要以身做则,以公司生产经营为重,加强秋收期间的劳动纪律管理,确保生产顺利进行。
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