近日，山东莒州水泥有限公司在二楼会议室召开现场精益管理工作推进会，会议由公司总经理助理主持，班组长以上管理人员参加，公司副总经理做总结要求。

会上，首先由原料车间主任及烧成车间主任分别就外出学习的收获及心得体会进行了分享和交流，纷纷表示要通过对标学习，查找自身不足，切莫讳疾忌医，勇于自我革新，努力补齐短板，结合生产实际，积极推进现场精益管理工作。其次由余热发电车间董佃迎通过PPT的形式分享了精益管理的心得，用现场案例及图片的形式生动形象的讲解了怎样开展6S及定置可视化工作。随后，由设备管理处工程师讲解了现场管理提升云平台的使用细则和注意事项。

最后，公司副总经理结合现场精益管理提出几点建议：一是要使用好管理工具，特别是云平台的使用，要做到全员参与共同提升；二是要求各班组长以上管理人员，要有工作思路，制定精益管理提升工作计划和目标并稳步推进和落实；三是要对标先进，转变思想，学习提升，利用好外出学习的机会，吸收消化好的经验做法，努力补齐自身短板；四是根据各个车间生产现场划分提升责任区，落实班组长及车间负责人的工作责任，全面推进精益管理工作，使管理再上台阶。

山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。