11月8日，山东莒州水泥有限公司召开了10月份生产经营分析会议，会议由公司总经理主持，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，各车间处室负责人对所在部门的生产实际情况进行了汇报总结，对本月主要生产指标及节能降耗管理进行了深入分析，公司总经理对各部门的工作进行了总结点评并结合当前生产实际提出了以下要求：一是做好设备管理工作，对照先进企业，推动设备管理提升。想办法解决系统长时间连续运行出现的问题，紧盯生产指标，稳定回转窑热工制度，努力提升煤立磨及辊压机主机设备台时，要求原料车间在辊压机台时产量上多下功夫，在现有基础上努力提升，力争取得突破。二是重视创新工作。小改小革，自我革新不停止，把公司管理与设备成熟度评价体系有机结合，努力朝创新型迈进。三是注重现场管理的提升与环保工作的落实。加大现场清理力度，及时对原材物料进行覆盖。四是强化质量管控，优化中控操作。五是做好安全工作，将安全双体系落实到位。六是做好文化建设工作，发扬莒水精神，迎难而上。不宣泄负面情绪，不散播消极言论，谨言慎行，引导员工多付出、多努力，为公司发展多作贡献。七是做好设备计划性检修准备，检修计划要详细，要通盘考虑，不出纰漏。八是做好考核工作，奖优罚劣，考出员工积极性。

针对当前公司面临的各种生产难题，莒州水泥公司及时总结出有益经验，制定出切实可行的应对措施，为公司冲刺四季度，顺利完成全年任务目标发挥出积极的推动作用。

山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。