12月12日下午，山东莒州水泥有限公司组织召开管理工作会议，传达落实11月份督查考核会议精神，会议由公司总经理主持，主管以上管理人员参加会议。

会议首先逐项传达了各中心室的点评内容，随后公司总经理结合公司本月考核情况对今后工作提出以下几点要求：

一是继续理顺考核模板，进一步细化、量化考核指标，做到有理有据、奖罚分明，充分发挥绩效考核的督促作用，以考核促进步，以绩效促发展，积极调动员工工作积极性。

二是严抓安全管理和设备管理，设备是基础，安全是保障，要落实好、运用好风险分级管控及隐患排查治理体系，做好安全管控关口前移，杜绝安全事故发生。近期冷空气来袭，伴随着强降温天气来临，各车间要认真做好冬季设备和人员的防冻工作，严格按照冬季四防要求，狠抓责任落实，安全平稳过冬。

三是全力抓好检修工作，积极推进检修进度，检修过程务必细致认真，检修中要随时注意记录和分析出现的问题，及时进行优化改造调整，在保证质量及安全的前提下早日保质保量完成检修任务。

四是努力提高基础管理水平，加强规范化班组建设，以精益生产管理检查考核标准为基础，紧密联系各部门生产实际，不断建立健全公司基础管理项目，促进班组规范化建设上水平、上台阶。

五是管理人员要发挥正能量，提高思想觉悟，强化担当意识，事事以身作则，时时严于律己，处处为人表率，在工作面前挺得出，在压力面前顶得住，在困难面前冲得上。

六是各部门要提前部署下一年工作计划，早规划、早筹备、早行动，尤其在安全生产、设备管理、工艺优化、班组建设、现场提升等方面要有打算、有想法，为新一年的工作打好基础。

山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。