1月6日上午，山东莒州水泥有限公司组织召开会议，传达落实第十届职代会暨第十二届工代会第一次会议精神，会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加会议。

公司总经理首先带领大家学习《行政工作报告》和《工会工作报告》及《劳动管理制度》的修订条款，并传达了职工代表提案的解答内容。随后公司总经理结合公司实际运行情况及双代会会议精神，号召大家在新的一年里要紧紧围绕年度任务目标，深入贯彻落实 “一二三四五六”发展思路，重点做好以下几点工作：

一是全体参会代表要深刻领会会议精神，各车间要通过召开专题会议等形式传达落实到每一位职工，务必将会议精神宣贯到位。

二是加强内部管理，在管理上下功夫，向管理要效益，以设备星级评价标准、TOPS现场管理提升云平台和双重预防体系为抓手，优化制度流程，提升全员素质，助推公司向规范程度高，业务能力强的的行业优秀企业迈进。

三是抓好全年任务目标的分解落实，优化工艺组合，加强过程控制，重点把控熟料生产成本，创新原料配比模式，探索价格低、品位高 、煅烧性好得辅助原料，最大程度降低生产成本。

四是坚持创新导向，狠抓改革提升。创新驱动进步，创新促进发展，公司管理人员要解放思想、与时俱进，要在创新工作方面不断突破、勇于革新，坚决避免墨守成规、故步自封的思想和做法，要在物料验收、生产控制、中控操作、工艺优化、设备运行等方面积极开展创新创造，在节能降耗和技术创新上下功夫，在精益管理上下功夫，在抓“跑、冒、滴、漏”上下功夫，在各项运行指标上下功夫。

五是抓好安全和环保管理，推动公司健康运行。要提高思想认识、加强防范意识，克服麻痹大意思想，注重事故案例的学习和应急预案的演练，从源头上防范各类事故的发生，充分运用好双重预防体系，学管理技巧、学管理方法、学管理方式，取人之长补己之短，实现安全规范化管控。环保工作要常抓不懈，增强全员环保意识，建立严抓细管的长效机制，切实将环保工作做实做细。

六是打造忠诚可靠的优秀团队。新时代、新挑战、新征程要求公司管理人员带好头、起好步，发扬爱岗敬业的态度、勇挑重担的担当，开拓创新的精神、艰苦奋斗的作风，传递正能量，团结广大职工，攻坚克难，努力开创工作新局面。

最后公司总经理表示，新的一年，新的机遇，新的作为，莒州水泥公司全体干部职工要借“双代会”东风，团结一致，拼搏奉献，向全年任务目标奋进，在各项工作中上台阶，提水平，为公司发展贡献新的力量！

山东莒州水泥有限公司始建于1958年,专业生产水泥熟料、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥,是建材系统重点培育的十大水泥企业,电话:400-010-1777 0633-6269988。