10月7日，山东莒州水泥有限公司在二楼会议室组织召开月度经营总结会议，会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加了会议。

会上，首先由公司生产处处长总结汇报了9月份的生产情况，生产处处长就公司各项生产经营目标任务的完成情况进行了通报，并就各生产车间存在的优缺点一一进行了总结和点评。随后公司总经理对各部门、车间取得的成绩给予了肯定，他就九月份广大干部员工克服雨水多、限电、烟煤供应紧张、石灰石含土多、水分大、品质不稳定等诸多困难，圆满完成各项生产任务进行了表扬，鼓励大家继续发扬莒水精神，再接再厉，克难攻坚，再创佳绩。并结合公司实际情况对如何大干四季度做了安排和布署：

一是结合最近全员安全生产法学习强化安全管理措施，查漏补缺，要在发现隐患、整改隐患、消除隐患上下功夫，将安全工作做细做实，确保安全生产顺利进行。

二是加强设备管理，严格执行设备维修保养计划，延长设备使用寿命，提高工作效率，各层面加大设备巡检频次，并将点检记录纳入工资考核，提高设备巡查积极性。

三是面对进厂物料紧张、水分大、品质不稳定问题，要求化验室牵头精准提供数据，各部门、车间齐抓共管，在合理存放、合理搭配、合理使用上下功夫，狠抓运行中的难点、要点、痛点，大力提高全员质量意识，确保出厂产品质量稳定。

四是要在考核上下功夫，要求各车间不要一味复制、粘贴，要积极创新考核办法，要随时根据本单位实际运行情况调节、更新考核数据方法，真正考出员工的积极性、责任心。